Nama : Rizal Gelu
No ID : 16112523
Soal : Isi setiap titik-titik dengan jawaban yang benar :
1. Definisi
organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun
1974, adalah :
Jawab :
Struktur adalah hubungan dari berbagai fungsi atau kegiatan dalam sebuah
organisasi.
2. Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry
Fayol, adalah :
Jawab :
Kegiatan Manajerial atau “FAYOL’s FUNCTIONALISM” yaitu:
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pemberian perintah
d. Pengkoordinasian
e. Pengawasan
3. Dalam
konsep manajemen, persoalan terpenting dalam merealisasikan tujuannya oleh
seorang manajer atau pimpinan dan dapat dijadikan sebagai alat manajemen,
terletak pada :
Jawab :
Actuating.
4. Terdapat
dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi
mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama,
organisasi adalah :
Jawab
:
suatu konsep untuk
mengatur sebuah kegiatan.
5. Proses
pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan
mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang
tepat bertujuan :
Jawab :
a). Menghindari terjadinya pemborosan di dalam penyalahgunaan
sumber-sumber dan waktu yang tersedia.
b). Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses
pencapaian tujuan.
c). Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang
tepat.
6. Berdasarkan
pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat
manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :
Jawab :
1. Kekeluargaan, yaitu
mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan menerima, saling menolong dan menjaga nama
baik sebagai satu keluarga besar.
2. Persahabatan, yaitu berusaha saling
mengenal dan bergaul dalam suasana persahabatan yang saling menguntungkan dan
saling mempercayai.
3. Nasional, yaitu setiap langkah dan
orientasi program atau kegiatannya senantiasa berpijak pada nilai dasar bangsa,
menjaga persatuan dan kesatuan serta berwawasan nusantara yang mencerminkan
keberagaman sekaligus persatuan bangsa Indonesia.
4. Internasional, yaitu setiap langkah
dan gerak organisasi ini memiliki visi jauh melewati batas teritorial negara
dan aktif mempromosikan tata-pergaulan internasional yang berbudaya dan
beradab.
7. Di
dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada
factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam
perubahan harus melihat pada :
Jawab :
Faktor lain yang menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi perubahan organisasi berasal atau datang dari sistem
psikososial. Yang menjadi fakta adalah sukses tidaknya suatu organisasi itu
tergantung dari bagaimana perilaku atau usaha manusia dalam melakukan tugasnya
dalam mencapai suatu tujuan. Sejauh mana kemampuan yang ada dalam diri seorang
manusia itu dapat ditunjukkan, seringkali menjadi faktor yang penting dalam
mencapai sassaran organisasi. Jadi perubahan moral dan motivasi individu atau
kelompok itu besar pengaruhnya. Contoh yang seringkali membuat perilaku manusia
berubah adalah seperti terjadinya pengurangan tenaga kerja, merger dan lainnya.
Dinamika kelompok dapat meningkatkan atau menurunkan prestasi organisasi.
Kemampuan manajemen memimpin dan mempengaruhi perilaku, juga merupakan faktor
yang menentukan. Perubahan dalam setiap atau seluruh variable ini dapat
menimbulkan perubahan yang nyata dalam prestasi organisasi.
8. Dalam sifat dimanisnya organisasi,
terdapat faktor yang dapat mempengaruhinya, yaitu :
Jawab
:
a. FAKTOR INTERN (DALAM)
· Tujuan
· Manusia-manusia
· Tata hubungan
b. FAKTOR EKTERN (LUAR)
a) NON FISIK
· Bersifat Konstitusional-politis
Contoh: UUD, Tap MPR,
KEPRES, SISTEM PEMERINTAHAN
· Bersifat Sosial-politis
Contoh:
Partisipasi masyarakat, Parpol, Susunan hidup masyarakat, peranan kelompok.
· Bersifat Sosial-ekonomi
Contoh: Kondisi hidup penduduk,
Sumber penghasilan, umlah penduduk, Lapangan kerja.
· Bersifat Sosial-religius
Contoh: Pengaruh
Agama, Hubungan pemeluk agama, Organisasi
keagamaan.
· Bersifat Sosial-kultur
Contoh: Tingkat kecerdasan
berpikir.
· Bersifat Teknik-teknologis
Contoh: Penemuan
teknologi
b) BERSIFAT FISIK
Misalnya: Faktor letak, Keadaan
Alam, Daerah, Sumber-sumber Alamiah, Keadaan Iklim dan Cuaca
9. Talcott
Parsons, tahun 1960, membedakan organisasi berdasarkan kebutuhan social, yaitu
:
Jawab :
a. Oraganisasi ekonomi ( economic
oagnization)
tujuannya mendapat keuntungan dari
produksi atau jasa yang dihasilkan, tanpa merupakan segi sosial. Contohnya
pabrik tekstil yang juga mengadakan poliklinik.
b. Orgasisasi politik (political
oganization)
Kegiatan dibidang pembagian
kekuasaan, pengambilan keputusan, pengaruh-mempengaruhi pemerintah. Contohnya
partai politik.
c. Oragnisasi pengapdian massa
rakyat ( integartive organization)
tujuannya mengadikan diri untuk
kepentingan massa rakyat. Contonya rumah sakit, yatim piatu, yayasan sosial.
d. Organisasi pelestarian (
petter maintenance organisation)
tujuan
melestarikan dan memelihara kesenian, pendidikan, kebudayaan dan lai-lain.
3. Berdasrkan jumlah puncak pimpinan
Dibedankan kedalam
bentuk sebagai berikut :
a. Organisasi pimpinan
puncak(single organization)
puncak pimpinan
satu orang : direktur, kepala kantor dan lain-lain.
b. Organisasi pimpinan jamak (
plural executive oragization)
pucuk pimpinan terdiri atas
beberapa orang : Direksi, yang terdiri atas diektur utama, beserta
direktur-direktur bidang khusus; prsedium dan lain-lain.
4. Berdasarkan keterlibatan emosi (keterpaduan emosi/pribadi).Di
bedakan kedalam :
a. Organisasi primair ( primary
oragization)
Keterpaduan emosi
dan pribadi lebih terasa : keluarga, organisasi profesi dan lai-lain
b. Organisasi sekunder (secundary
orgazation)
Lebih banyak melibatkan akal,
daripada keastaun emosi : organisasi formal : perusahan, dinas-dinas
penerintah.
5. Berdasarkan
nilai dan budaya atau lebih tepatnya berdasarkan tujuan Alferd Kuhn,
membedakannya kedalam :
a. Organisasi kerja sama (
kooperative orgazation)
terutama tujuan tergalangnya
kerjasama/gotong royong para anggotanya : keluarga, koperasi, orgasisasi sosial
dan lain-lain.
b. Organsisasi cari untung
(profit organization)
terutama tujuannya
mencari laba : perusahan indusri perdagangan dan lain-lain.
c. Organisasi pengapdian (service
oragization)
Bertujuan mengapdikan pada massa
rakyat dan sesamanya. Contoh : organisasi agama, lembaga bantuan hukum dan
lain-lain.
d. Organisasi penekan (pressure
oragization)
tujuan untuk menekan pihak lain
agar berbuat sesuai dengan kemauannya. Contoh : pressure group, serikat pekerja
dan lain-lain.
10. Organisasi memiliki daur hidup,
berdasarkan Kim S. Cameron dan David A.
Whetten, terdiri dari tahap :
Jawab :
· Pancaran (Orientasi)
· Bayi
· Kanak-kanak
· Remaja
· Dewasa
· Matang
· Aristokrasi
· Birokrasi Awal