Cara buka Situs yang di Blokir

Asslam'mualaikum...
Pagi yang indah... gimana kabarnya sobat.? udah pada bangun belum, buruan bangun.. banyak kegiatan yang menanti kita...

Nih saya bagi cara untuk bisa membuka situs/ web yang diblokir

Caranya :
Download Plug-in https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/anonymox/ Download dan Instal, setelah itu beres. Kita bisa berselancar lagi, tanpa takut papan selancarnya patah. Hahahhahahahahah

Read More

Tugas TOU 4

1.            Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada aspek ?

2.            Apa yang dimaksud dengan records retention schedule ?

3.            Pemasalahan record retention schedule setiap organisasi masalah ini bersifat relative, sebab terdapat perbedaan, sifat relative ini tergantung pada, sebutkan ?

4.            Jelaskan dalam bentuk bagan hubungan timbale balik antara manajemen, organisasi dan metode atau tata kerja ?

5.            Jelaskan dimensi-dimensi yang menjadi dasar dari evolusi organisasi ?

Jawab:

1.            a.            Globalisasi

b.            Reformasi politik

c.             Serikat pekerja

d.            Perubahan status perusahaan dari milik negara menjadi swasta atau sebaliknya

e.            Perubahan demografis dan struktur keluarga

2.            Suatu kebijaksanaan yang harus dilakukan dalam rangka proses manajemen, yaitu yang berhubungan dengan penggolongan, pemilihan, distribusi, maupun disposisi dari record untuk menentukan records yang mana yang perlu tetap disimpan untuk selama-lamanya serta jenis-jenis records yang mana dan yang dalam jangka waktu berapa lama pula perlu dimusnahkan karena sudah tidak diperlukan lagi.

3.            a.            Masa aktif dari record retention schedule tersebut

b.            Jenis organisasinya

4.             a.           Manajemen :     Proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia.

b.            Organisasi :         Alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokkan kerjasama.

c.             Tata kerja : Pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerjasama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.

5.            a.            Merefleksikan bahwa organisasi itu adalah sistem

b.            Berhubungan dengan hasil-hasil akhir dari struktur organisasi

Read More

Tugas TOU 3

Nama : Rizal Gelu

No ID : 16112523

Soal : Isi setiap titik-titik dengan jawaban yang benar :

1.            Definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974, adalah :

Jawab :
Struktur adalah hubungan dari berbagai fungsi atau kegiatan dalam sebuah organisasi.

2.            Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :

Jawab :
Kegiatan Manajerial atau “FAYOL’s FUNCTIONALISM” yaitu:

a.      Perencanaan

b.      Pengorganisasian

c.       Pemberian perintah

d.      Pengkoordinasian

e.      Pengawasan

3.            Dalam konsep manajemen, persoalan terpenting dalam merealisasikan tujuannya oleh seorang manajer atau pimpinan dan dapat dijadikan sebagai alat manajemen, terletak pada :

                Jawab :
Actuating.

4.            Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama, organisasi adalah :

                Jawab :
                suatu konsep untuk mengatur sebuah kegiatan.

5.            Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan :

Jawab :
a). Menghindari terjadinya pemborosan di dalam penyalahgunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.

b). Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan.

c). Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat.

6.            Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :

                Jawab :
1.            Kekeluargaan, yaitu mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan  menerima, saling menolong dan menjaga nama baik sebagai satu keluarga besar.

2.            Persahabatan, yaitu berusaha saling mengenal dan bergaul dalam suasana persahabatan yang saling menguntungkan dan saling mempercayai.

3.            Nasional, yaitu setiap langkah dan orientasi program atau kegiatannya senantiasa berpijak pada nilai dasar bangsa, menjaga persatuan dan kesatuan serta berwawasan nusantara yang mencerminkan keberagaman sekaligus persatuan bangsa Indonesia.

4.            Internasional, yaitu setiap langkah dan gerak organisasi ini memiliki visi jauh melewati batas teritorial negara dan aktif mempromosikan tata-pergaulan internasional yang berbudaya dan beradab.

7.            Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada :

Jawab :
Faktor lain yang menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi perubahan  organisasi berasal atau datang dari sistem psikososial. Yang menjadi fakta adalah sukses tidaknya suatu organisasi itu tergantung dari bagaimana perilaku atau usaha manusia dalam melakukan tugasnya dalam mencapai suatu tujuan. Sejauh mana kemampuan yang ada dalam diri seorang manusia itu dapat ditunjukkan, seringkali menjadi faktor yang penting dalam mencapai sassaran organisasi. Jadi perubahan moral dan motivasi individu atau kelompok itu besar pengaruhnya. Contoh yang seringkali membuat perilaku manusia berubah adalah seperti terjadinya pengurangan tenaga kerja, merger dan lainnya. Dinamika kelompok dapat meningkatkan atau menurunkan prestasi organisasi. Kemampuan manajemen memimpin dan mempengaruhi perilaku, juga merupakan faktor yang menentukan. Perubahan dalam setiap atau seluruh variable ini dapat menimbulkan perubahan yang nyata dalam prestasi organisasi.

8.            Dalam sifat dimanisnya organisasi, terdapat faktor yang dapat mempengaruhinya, yaitu :

                Jawab :

a.    FAKTOR INTERN (DALAM)

·         Tujuan

·         Manusia-manusia

·         Tata hubungan

b.    FAKTOR EKTERN (LUAR)

a)       NON FISIK

·         Bersifat Konstitusional-politis

                                Contoh: UUD, Tap MPR, KEPRES, SISTEM PEMERINTAHAN

·         Bersifat Sosial-politis

Contoh: Partisipasi masyarakat, Parpol, Susunan hidup masyarakat,   peranan kelompok.

·         Bersifat Sosial-ekonomi

Contoh: Kondisi hidup penduduk, Sumber penghasilan, umlah penduduk, Lapangan kerja.

·         Bersifat Sosial-religius

Contoh: Pengaruh Agama, Hubungan pemeluk agama, Organisasi     keagamaan.

·         Bersifat Sosial-kultur

                                Contoh: Tingkat kecerdasan berpikir.

·         Bersifat Teknik-teknologis

                                Contoh: Penemuan teknologi

b)      BERSIFAT FISIK

Misalnya: Faktor letak, Keadaan Alam, Daerah, Sumber-sumber Alamiah, Keadaan Iklim dan Cuaca

9.            Talcott Parsons, tahun 1960, membedakan organisasi berdasarkan kebutuhan social, yaitu :
                Jawab :

a. Oraganisasi ekonomi ( economic oagnization)

tujuannya mendapat keuntungan dari produksi atau jasa yang dihasilkan, tanpa merupakan segi sosial. Contohnya pabrik tekstil yang juga mengadakan poliklinik.

b. Orgasisasi politik (political oganization)

Kegiatan dibidang pembagian kekuasaan, pengambilan keputusan, pengaruh-mempengaruhi pemerintah. Contohnya partai politik.

c. Oragnisasi pengapdian massa rakyat ( integartive organization)

tujuannya mengadikan diri untuk kepentingan massa rakyat. Contonya rumah sakit, yatim piatu, yayasan sosial.

d. Organisasi pelestarian ( petter maintenance organisation)

tujuan melestarikan dan memelihara kesenian, pendidikan, kebudayaan dan lai-lain.

3. Berdasrkan jumlah puncak pimpinan

Dibedankan kedalam bentuk sebagai berikut :

a. Organisasi pimpinan puncak(single organization)

puncak pimpinan satu orang : direktur, kepala kantor dan lain-lain.

b. Organisasi pimpinan jamak ( plural executive oragization)

pucuk pimpinan terdiri atas beberapa orang : Direksi, yang terdiri atas diektur utama, beserta direktur-direktur bidang khusus; prsedium dan lain-lain.

4. Berdasarkan keterlibatan emosi (keterpaduan emosi/pribadi).Di bedakan kedalam :

a. Organisasi primair ( primary oragization)

Keterpaduan emosi dan pribadi lebih terasa : keluarga, organisasi profesi dan lai-lain

b. Organisasi sekunder (secundary orgazation)

Lebih banyak melibatkan akal, daripada keastaun emosi : organisasi formal : perusahan, dinas-dinas penerintah.

5.            Berdasarkan nilai dan budaya atau lebih tepatnya berdasarkan tujuan Alferd Kuhn, membedakannya kedalam :

a. Organisasi kerja sama ( kooperative orgazation)

terutama tujuan tergalangnya kerjasama/gotong royong para anggotanya : keluarga, koperasi, orgasisasi sosial dan lain-lain.

b. Organsisasi cari untung (profit organization)

terutama tujuannya mencari laba : perusahan indusri perdagangan dan lain-lain.

c. Organisasi pengapdian (service oragization)

Bertujuan mengapdikan pada massa rakyat dan sesamanya. Contoh : organisasi agama, lembaga bantuan hukum dan lain-lain.

d. Organisasi penekan (pressure oragization)

tujuan untuk menekan pihak lain agar berbuat sesuai dengan kemauannya. Contoh : pressure group, serikat pekerja dan lain-lain.

10.          Organisasi memiliki daur hidup, berdasarkan Kim S. Cameron  dan David A. Whetten, terdiri dari tahap :

                Jawab :
·         Pancaran (Orientasi)

·         Bayi

·         Kanak-kanak

·         Remaja

·         Dewasa

·         Matang

·         Aristokrasi

·         Birokrasi Awal

Read More

Sepertinya Aku Harus Melanggar Janji Ku

Jujur sebenarnya gue udah malas menulis kata-kata cinta lagi di blog gue, mungkin karena gue benci dengan cinta, atau mungkin cinta tak pernah nyata dalam pandangan mata gue sehingga gue membenci cinta. Tapi satu hal yang tak bisa gue pungkiri… Seberapa jauh kita lari dari cinta, maka semakin dekatlah kita dengannya.

Gue memutuskan untuk tidak berhubungan dengan cinta lagi sebelum gue lulus dan mendapatkan gelar S1, tapi kenyataan hati tak bisa diajak untuk kompromi dalam hal satu ini. Hati terus mendapatkan cara tuk bisa membuat akal berfikir tak rasional lagi, hati selalu bisa mendapatkan cara tuk membuat napsu bergairah dan bangkit lagi, hati selalu bisa membuat seluruh anggota badan lumpuh hanya dengan satu objek yaitu “Cinta”.

Atau mungkin bukan hati yang patut dipersalahkan.? Apa mungkin mata yang harus dipersalahkan.? Aku teringat kata-kata kakak sepupu ku “Mata adalah panglima hati”. Ya… gue pun bisa meng-iyakan kalimat kakak sepupu gue, karena menurut gue nggak ada kata indra yang bisa di tautkan dengan hati, hanya matalah yang bisa… oleh sebabnya ada istilah “Mata Hati”, dan selama ini gue nggak pernah dengan “Hidung hati”, “Mulut Hati”, “Telingah Hati”… kecuali “Hati Ampela” menu makanan gue saaat di warteg.

Ya… gue sadar dengan kata bijak yang pernah gue dengar beberapa tahun lalu “boleh saja membenci sesuatu, tapi jangan sebenar-benar benci… karena kamu pasti akan mencintai dan menyukainya, begitupun sebaliknya… jangan mencintai atau menyukai sesuatu dengan sebenar-benarnya suka/cinta… karena suatu saat kamu akan membencinya”.

Sebenarnya gue belum terlalu tau apa perasaan gue kepadanya. Tapi jika dilihat dari rasa yang gue rasakan, kayaknya bakalan sama dengan rasa yang pernah gue rasakan 1 tahun lalu dan beberapa tahun lalu saat gue jatuh cinta pada seorang wanita. Rasa yang sama tapi pada orang yang berbeda.

Read More

Teori Organisasi Umum (Tugas 2)

Assalam’mualaikum. Warahmatullahi. Wabarakatu.

Selamat Pagi…

               

                Oke… dipagi hari walau mentari belum menunjukan sinarnya, dan walau jam dinding menunjukan pukul 02.00 AM. Saya akan mengerjakan tugas softskiil.

Pertanyaannya :

1.       Pada realita dalam suatu organisasi, pembagian kerja masih berlaku, jelaskan !

2.       Contohkan dengan kasus sederhana mengenai standarisasi dapat mendorong koordinasi ?

3.       Jika terdapat bentuk organisasi  seperti di bawah ini :

1. Berapa  arus hubungan komunikasi ?
2. Lengkapi gambar tersebut dengan garis arus hubungan komunikasi !

4.       Jelaskan arti dari komunikasi adalah proses penyampaian keterangan ?

5.       Organisasi menggunakan formalisasi akan memperoleh keuntungan-keuntungan, sebutkan keuntungan – ketuntungan tersebut dan berikan contoh ?

Jawab

1.            Pada realita dalam suatu organisasi, pembagian kerja masih berlaku, Jelaskan !

                Berikut ini ada beberapa dasar yang dapat dijadikan pedoman untuk mengadakan pembagian kerja. Pedoman-pedoman tersebut adalah:

                -              Pembagian kerja berdasarkan wilayah atau teritorial, misalnya wilayah timur, barat atau wilayah kecamatan, kabupaten dan lain sebagainya.

                -              Pembagian kerja berdasarkan jenis benda yang diproduksi, misalnya pada komponen -suatu kendaraan, bagian pemasangan jok mobil, pemasangan rem mobil dan lainnya.

                -              Pembagian berdasarkan dari langganan yang dilayani, misalnya adalah langganan secara individual atau kelompok, pemerintahan atau non pemerintahan dan sebagainya.

                -              Pembagian kerja berdasarkan fungsi (rangkaian) kerja, misalnya bagian produksi, bagian gudang, bagian pengiriman dan lainnya.

                -              Pembagian kerja berdasarkan waktu, misalnya shif kerja pagi, siang dan malam.

Dari hal tersebut diatas maka akan tergambar atau terlihat pembagian kerja di dalam suatu organisasi, yakni:

-          Jumlah unit organisasi yang ada akan disesuaikan dengan kebutuhan dari organisasi
tersebut.

                -      Suatu unit organisasi ini harus mempunyai fungsi bulat dan berkaitan dengan yang lainnya.

                -      Pembentukan unit baru hanya dilaksanakan bilamana unit yang ada sudah tidak tepat lagi untuk menampung kegiatan yang baru baik dari beban kerja maupun hubungan kerja.

                -      Secara garis besar akan berpengaruh pada aktifitas dan sifat dari organisasi
tersebut.

2.            Contohkan dengan kasus sederhana mengenai standarisasi dapat mendorong koordinasi?

                         Kesepakatan yang dibuat diawal pembentukan tim organisasi dapat mempermudah tim untuk berkoordinasi dengan baik antara sesama anggota organisasi. Contohnya : koordinasi yang dilakukan antara ketua dengan anggotanya untuk saling terbuka dalam melakukan suatu kegiatan dapat mempermudah berkembangnya koordinasi antara sesama anggota organisasi, karena untuk dapat saling berkoordinasi dengan baik harus ada saling keterbukaan antara satu dengan yang lain. Karena akan menyulitkan jika ada anggota yang tidak dapat dipercaya , hal ini akan mempengaruhi kinerja tim dan juga gerak sosial tim.

3.            Jika terdapat bentuk organisasi seperti di bawah ini :

                a. Berapa arus hubungan komunikasi ?

                        -      ada 1 hubungan komunikasi yaitu antara si A dengan I, II, III dan IV

                b. Lengkapi gambar tersebut dengan garis arus hubungan komunikasi !

4.            Jelaskan arti dari komunikasi adalah proses penyampaian keterangan ?

Komunikasi merupakan suatu proses dimana seseorang atau beberapa orang, kelompok, organisasi, dan masyarakat menciptakan, dan menggunakan informasi agar terhubung dengan lingkungan dan orang lain. Pada umumnya, komunikasi dilakukan secara lisan atau verbal yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. Apabila tidak ada bahasa verbal yang dapat dimengerti oleh keduanya, komunikasi masih dapat dilakukan dengan menggunakan gerak-gerik badan, menunjukkan sikap tertentu, misalnya tersenyum, menggelengkan kepala, mengangkat bahu. Cara seperti ini disebut komunikasi dengan bahasa nonverbal.

5.            Organisasi menggunakan formalisasi akan memperoleh keuntungan. Sebutkan keuntungan tersebut beserta contohnya !

                Berbicara dengan menggunakan bahasa formal dalam suatu lingkup organisasi sangat diperlukan hal ini dilakukan untuk mempermudah menyampaikan maksud yang ingin disampaikan. Misalnya : jika kita bertemu dengan rekan organisasi lain diluar organisasi yang sama bahasa yang digunakan adalah bahasa formal hal ini bermaksud untuk menunjukan kesopanan kita dalam menghormati dan menghargai orang lain walaupun kita tahu orang tersebut memiliki umur yang sama. Selain itu cara berbicara kita juga menunjukkan jati diri kita sehingga akan dapat mempermudah untuk orang lain percaya dan mau bekerja sama dengan kita. 




Sumber : id.wikioerdia.org

Read More

Download IDM v6 Full

Assalam'mualaikum Warahmatullahi Wabarakatu...

Selamat Siang.

Pada siang hari ini saya akan men-share sebuah software yang saya yakin sudah tidak asing lagi ditelingah kita yang Maniak download. Softwarenya adalah "IDM v.6" atau Internet Download Manager.

Nggak usah buang-buang waktu silakan disedot. 

IDM v6 full crack

O..iya. cracknya udah di extrak bersamaan di file .rar, Password file .rar nya adalah "karya-gelu.blogspot.com" tanpa tanda kutip.

Read More

Start Button Window 8

Assalam'mualaikum Warahmatullahi Wabarakatu...
Selamat Pagi...

Pagi ini saya akan men-share sebuah software yang bernama "StartBack". Sebenarnya sudah terlambat saya men-share software ini, soalnya windows 8.1 kalau nggak salah bakalan rilis bulan ini. Tapi nggak apa-apalah kan nggak semua orang langsung pindah OS ke 8.1.

Oke dari nama software diatas kita semua udah paham yah software ini berguna untuk apa.? Apa belum paham.?
Oke saya jelaskan yah, software ini hanya bisa diinstal di laptop yang OS-nya Windows 8. Software ini berguna untuk mengembalikan tombol start sudut kiri bawah, seperti yang terdapat di windows 7 dan windows 8.1 nanti.

Nggak usah ngunggu lama, silakan saja di sedot filenya.
Star Back Win 8


Password rar-nya : karya-gelu.blogspot.com

Read More

Teori Organisasi UMUM

Assalam’mualaikum. Warahmatullahi. Wabarakatu

                Malam ini saya akan mencoba menjawab, menjelaskan, atau menjabarkan beberapa pertanyaan yang memang menjadi tugas kampus saya.

                Baiklah… pertanyaannya adalah :

1.            Jelaskan konsep teori x dan y.?

2.            Apa yang dimaksud dengan teori manajemen ilmiah.?

3.            Coba jelaskan tentang teori matinya birokrasi.?

================================================

Baiklah saya akan menjawabnya…

1.      Jelaskan konsep teori x dan y.?

                *             Jawaban

                                Teori x dan y  adalah teori yang menyatakan tentang perilaku. Teori ini dikemukakan oleh Douglas McGregor.

                                Douglas McGregor adalah seorang profesor pengurusan di MIT Sloan school Manajemen dan president Kolej Antioch dari 1948 hingga 1954. Douglas McGregor lahir pada tahun 1906-1964. Douglas McGregor menerbitkan sebuah buku yang berjudul The Human side of Enterprise pada tahun 1960 mempunyai pengaruh yang mendalam dalam amalan pendidikan. Dalam dia mengemukakan teori X dan Y.

                                Teori perilaku adalah teori yang menjelaskan bahwa satu perilaku dapat membedakan pemimpin dan bukan pemimpin pada orang-orang. Di mana para manajer atau pemimpin organisasi perusahaan memiliki dua jenis pandangan terhadap para pegawai atau karyawan yaitu teori x atau teori y.

                -              Teori X

                Teori ini menyatakan bahwa pada dasarnya manusia adalah makhuk pemalas yang tidak suka bekerja dan sering menghindari sesanggup mungkin dari pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pekerjaan memiliki ambisi yang kecil untuk mencapai tujuan perusahan namun menginginkan balas jasa serta jaminan hidup yang tinggi. Dalam bekerja para pekerja harus terus diawasi, diancam serta diarahkan agar dapat bekerja sesuai dengan yang diinginkan perusahan.

                -              Teori Y

                Teori ini memiliki anggapan berbalik dengan teori x. Teori ini menyatakan anggapan bahwa kerja adalah kodrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-harinya. Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam serta ketat karena memiliki pengendalian serta pengerahan diri untuk bekerja sesuai dengan tujuan perusahan. Pekerja mempunyai kemampuan kreativitas, imajinasi, kepandaian serta memahami tanggung jawab dan prestasi atas pencapaian tujuan kerja. Pekerja juga tidak harus mengerahkan segala potensi diri yang dimiliki dalam kerja.

2.      Apa yang dimaksud dengan teori Manajemen ilmiah.?

                Manajemen ilmiah, atau dalam bahasa Inggris disebut scientific management, pertama kali dipopulerkan oleh Frederick Winslow Taylor dalam bukunya yang berjudul Principles of Scientific Management pada tahun 1911. Dalam bukunya itu, Taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah adalah “penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.” Beberapa penulis seperti Stephen Robbins menganggap tahun terbitnya buku ini sebagai tahun lahirnya teori manajemen modern.

                Frederick Winslow Taylor (lahir 20 Maret 1856 – meninggal 21 Maret 1915 pada umur 59 tahun) adalah seorang insinyur mekanik asal Amerika Serikat yang terkenal atas usahanya meningkatkan efesiensi industri. Ia dikenal sebagai "bapak manajemen ilmiah" dan merupakan pemimpin intelektual dari Gerakan Efesiensi.

                Ide tentang penggunaan metode ilmiah muncul ketika Taylor merasa kurang puas dengan ketidakefesienan pekerja di perusahaannya. Ketidakefesienan itu muncul karena mereka menggunakan berbagai macam teknik yang berbeda untuk pekerjaan yang sama, nyaris tak ada standar kerja di sana. Selain itu, para pekerja cenderung menganggap gampang pekerjaannya. Taylor berpendapat bahwa hasil dari para pekerja itu hanyalah sepertiga dari yang seharusnya. Taylor kemudian, selama 20 tahun, berusaha keras mengoreksi keadaan tersebut dengan menerapkan metode ilmiah untuk menemukan sebuah “teknik paling baik” dalam menyelesaikan tiap-tiap pekerjaan.

                Berdasarkan pengalamannya itu, Taylor membuat sebuah pedoman yang jelas tentang cara meningkatkan efesiensi produksi. Pedoman tersebut adalah:

1.        Kembangkanlah suatu ilmu bagi tiap-tiap unsur pekerjaan seseorang, yang akan menggantikan metode lama yang bersifat untung-untungan.

2.        Secara ilmiah, pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah, atau kembangkanlah pekerja tersebut.

3.      Bekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para pekerja untu menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip ilmu yang telah dikembangkan tadi.

4.     Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara hampir merata antara manajemen dan para pekerja. Manajemen mengambil alih semua pekerjaan yang lebih sesuai baginya daripada bagi para pekerja.

                Pedoman ini mengubah drastis pola pikir manajemen ketika itu. Jika sebelumnya pekerja memilih sendiri pekerjaan mereka dan melatih diri semampu mereka, Taylor mengusulkan manajemenlah yang harus memilihkan pekerjaan dan melatihnya. Manajemen juga disarankan untuk mengambil alih pekerjaan yang tidak sesuai dengan pekerja, terutama bagian perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengontrolan. Hal ini berbeda dengan pemikiran sebelumnya di mana pekerjalah yang melakukan tugas tersebut.

                Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth. Keduanya tertarik dengan ide Taylor setelah mendengarkan ceramahnya pada sebuah pertemuan profesional. Keluarga Gilbreth berhasil menciptakan mikronometer yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. Gerakan yang sia-sia yang luput dari pengamatan mata telanjang dapat diidentifikasi dengan alat ini, untuk kemudian dihilangkan. Keluarga Gilbreth juga menyusun skema klasifikasi untuk memberi nama tujuh belas gerakan tangan dasar (seperti mencari, menggenggam, memegang) yang mereka sebut Therbligs (dari nama keluarga mereka, Gilbreth, yang dieja terbalik dengan huruf th tetap). Skema tersebut memungkinkan keluarga Gilbreth menganalisis cara yang lebih tepat dari unsur-unsur setiap gerakan tangan pekerja.

                Skema itu mereka dapatkan dari pengamatan mereka terhadap cara penyusunan batu bata. Sebelumnya, Frank yang bekerja sebagai kontraktor bangunan menemukan bahwa seorang pekerja melakukan 18 gerakan untuk memasang batu bata untuk eksterior dan 18 gerakan juga untuk interior. Melalui penelitian, ia menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak perlu sehingga gerakan yang diperlukan untuk memasang batu bata eksterior berkurang dari 18 gerakan menjadi 5 gerakan. Sementara untuk batu bata interior, ia mengurangi secara drastis dari 18 gerakan hingga menjadi 2 gerakan saja. Dengan menggunakan teknik-teknik Gilbreth, tukang baku dapat lebih produktif dan berkurang kelelahannya di penghujung hari.

3.      Coba jelaskan tentang teori matinya birokrasi.?

                Teori ini dikemukakan oleh Warren Bennis menyatakan bahwa bentuk organisasi yang ideal adalah Adhocracy yang fleksibel. “Jenis organisasi yang beroperasi dalam mode berlawanan dengan birokrasi disebut sebagai Adhocracy”. Istilah ini pertama kali dipopulerkan pada tahun 1970 oleh Alvin Toffler dan sejak saat itu menjadi sering digunakan dalam Teori Manajemen Organisasi, selanjutnya dikembangkan oleh akademisi seperti Henry Mintzberg.

Sumber :

                                Berasal dari memperhatikan dosen menjelaskan.

                                Mendownload materi kuliah “Manajemen dan SIM”
                                staffsite.gunadarma.ac.id

                                Dan, sedikit menambahkan garis-garis pokok seperti tahun dan lain-lain di
                                id.wikipedia.org

Read More